Brasília, 09 de Dezembro de 2024 - 16:31

MAGALU CRIA DIRETORIA DE IA PARA ACELERAR A EVOLUÇÃO NA FORMA DE COMPRAR

O executivo Caio Gomes é o novo diretor de Inteligência Artificial do Magalu, posição que acaba de ser criada, e ele já chega com o desafio de centralizar e acelerar o desenvolvimento do que foi batizado de “cérebro da Lu”, a inteligência artificial generativa. O intuito, de acordo com a rede varejista, é transformar a forma como os clientes interagem com a empresa, antes, durante e depois da compra.

Para isso, a influenciadora virtual Lu funcionará como peça central. “Recentemente, a Lu ganhou um novo corpo. Agora, com a inteligência artificial, ela ganhará um novo cérebro, muito mais potente, a serviço da melhor experiência para os nossos clientes”, diz Gomes. “A IA será a nova grande revolução do varejo. E nós queremos ser protagonistas desse movimento.” 

Com a chegada de Caio Gomes, o Magalu acelera seus projetos para reduzir ainda mais o tempo de entrega de produtos e de resolução de conflitos, bem como aperfeiçoar a comunicação com os clientes e expandir as indicações customizadas feitas pela Lu e a base de dados da Magalu Cloud. Todas essas iniciativas têm relação direta com o Encanta Magalu, principal tema do ano nas ações da companhia.

Gomes trabalha na área de dados desde 2007 e possui experiência em grandes empresas como Amazon, Nubank, Único e Booking. É formado em Física pela Universidade de São Paulo (USP) e possui mestrados em Teoria das Cordas pela Universidade Estadual Paulista (Unesp) e em Física e Matemática pela escola francesa de engenharia, ciências e tecnologia, École Polytechnique.

Ajuda inteligente

O “cérebro da Lu”, lançado em julho, permite que a Lu recomende produtos com base nas necessidades e preferências de cada cliente, como o melhor smartphone com base na duração da bateria, no preço, na resistência da tela ou o aparelho mais adequado para edição de vídeos. As recomendações são geradas automaticamente, com base nas informações contidas nas perguntas dos clientes. 

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