Brasília, 15 de Fevereiro de 2025 - 1:35

SUCESSÃO DE CEO: PROMOVER OU CONTRATAR?

*Por Jordano Rischter

A sucessão é sempre um tema em alta no mercado. Quando tratamos dele, especificamente, no caso de CEOs, acaba ganhando uma maior relevância e cuidado, uma vez que esse movimentação representará um marco estratégico para moldar o futuro da organização. Mas, a grande pergunta é: qual a melhor opção de proceder a essa sucessão? Promovendo um talento internamente, ou contratando um externo?

Essa é uma questão extremamente delicada que deve envolver uma série de fatores e alinhamentos para que as empresas encontrem o seu ou a sua “CEO ideal”, incluindo sua compatibilidade com os valores e cultura da marca, prioridades estratégicas do negócio e toda a dinâmica de mercado. Nesse sentido, tanto a promoção interna quanto a contratação externa apresentam seus prós e contras, que devem ser devidamente explorados a fim de entender o que faz mais sentido de acordo com a realidade corporativa.

Se se trata da promoção, essa costuma ser uma opção de menor risco para a empresa. Afinal, o possível futuro CEO já estará integrado à cultura corporativa, compreendendo as singularidades das operações, tendo uma relación próximo com os times e stakeholders de forma geral. Sua integração ao ambiente empresarial, dessa forma, não exigiria tempo nem esforços, mitigando riscos de compatibilidade com esta cultura.

Aqueles que forem promovidos poderão, até mesmo, adquirir um forte simbolismo dos valores do que o negócio se propõe a ser, personificando os valores e missões ao assumir este cargo. Um processo de sucessão mais simples, pelo menos em teoria.

Já aquelas que preferem contratar um CEO externamente, costumam buscar por esta opção pela não capacidade de encontrar este talento internamente, que não estejam 100% preparadas para isso, mesmo tendo compatibilidade entre seu perfil e objetivos corporativos.

A contratação externa deste C-Level visa uma renovação estratégica, sendo uma tremenda oportunidade de revitalizar, revigorar e inovar as operações internas. Afinal, este profissional trará perspectivas, abordagens e visões diferentes construídas ao longo de sua trajetória, capazes de transformar o modus operandi corporativo a favor da conquista de resultados melhores conforme o esperado no planejamento estratégico.

Essa renovação recebe maior importância por aquelas que almejam uma verdadeira transformação, enriquecendo suas práticas e construindo uma maior diversidade de visão, perspectivas e experiências. Isso, sem falar do networking que esse talento pode trazer de suas passagens anteriores, algo que também é altamente valioso e ponderado nesta opção.

Todos os pontos mencionados podem dificultar a decisão de escolher qual processo pode ser mais vantajoso para a chegada de um novo CEO. Para ajudar nesta seleção, é válido questionar alguns pontos. Qual é a finalidade da busca deste novo executivo? Em empresas familiares, por exemplo, a resposta pode ser perpetuar o legado construído pelos fundadores, mantendo um crescimento orgânico e sustentável. Multinacionais, por outro lado, costumam desejar melhores resultados e maior ganho de eficiência.

Questione, também, quais serão os entreveis esperados a curto e longo prazo, e as funções que precisarão ser executadas. Essas visões, juntamente com um mapeamento interno, ajudarão a entender se algum talento da própria empresa está pronto para assumir e atingir essas metas, ou se precisará encontrar esse CEO externamente.

No medo de tomar muito partidarismo nesta escolha, uma solução válida e benéfica é recorrer ao apoio de uma boutique de executive search aliada a um processo estruturado de assessment. Isso reforçará o encontro do CEO ideal ao negócio, uma vez que a consultoria poderá aplicar um processo estruturado de entrevistas em todos os candidatos internos (da empresa) e externos (do mercado), maximizando as chances de contratar um talento que contribua para este crescimento corporativo.

Ter um bom CEO à frente do negócio é essencial para a prosperidade das empresas. Independentemente de esta contratação vir através de uma promoção ou contratação, esta sucessão precisa ser devidamente planejada e conduzida, contando com o apoio de especialistas no ramo para que, juntos, consigam trazer um profissional que tenha match com os valores empresariais, alavancando a marca a níveis cada vez mais extraordinários.

Jordano Rischter é headhunter e sócio da Wide Executive Search, boutique de recrutamento executivo focado em posições de alta e média gestão.

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